做了五年预算跳槽去甲方：立场一变，看问题的角度全变了

我一个朋友在施工单位做了五年预算，去年跳槽去了甲方做成本管理。他说最大的感受是：站的位置不同，看问题的角度完全不一样。

在施工单位做预算，想的是怎么多算、怎么把造价做高；在甲方做成本管理，想的是怎么少花、怎么把成本控住。同样是算量套价，立场变了，思路就变了。

施工方预算和甲方成本管理有什么不同

施工方预算员的工作，核心是三个：投标报价、施工过程成本控制、结算对审。投标的时候要报得有竞争力，施工中要控制实际成本不超预算，结算的时候要争取最大化。

甲方成本管理的工作，核心也是三个：目标成本编制、过程审批、结算审核。前期确定项目的总成本目标，施工中审核每一笔变更和签证，最后审核施工方的结算书。

两边做的事情有重叠，但立场对立。一个想多要，一个想少给，博弈就在中间发生。

从施工方跳到甲方，需要什么准备

第一，经验要全。甲方成本管理不只是算量套价，还要懂合同管理、懂招投标、懂成本分析。在施工单位只做过预算的，到了甲方会发现还有很多东西要学。

第二，证书加分。一级造价工程师证是硬通货，有证跳甲方面试通过率高很多。

第三，思维要转。从"怎么多算"转到"怎么管控"，从执行者转到决策者。这个思维转变，有些人适应很快，有些人怎么都转不过来。

我那朋友说，跳到甲方之后，工资涨了百分之四十，加班少了，但压力反而更大了——因为每一个签字都要对公司的钱负责。