班组长外号夹心饼干：上面压工期下面嫌工资低，这活到底怎么干

我们班组有个老大哥，带十二个工人，外号"夹心饼干"。上面有项目经理压工期、压成本，下面有工人嫌工资低、活太累。他夹在中间，两头不是人。

班组长，是工地上最微妙的角色。

班组长管什么

说白了就是带人干活。上面把任务分下来，班组长带着手下的人去执行。安排谁干哪块、怎么干、干到什么标准，都是班组长在把握。

一个好班组长，不需要自己干得多快，但得把人安排明白。谁擅长什么、谁今天状态不好、哪块活急哪块活可以缓，心里要有本账。

班组长为什么难当

第一，对上要扛指标。工期紧了，项目经理催；成本超了，老板骂。班组长夹在中间，既不能让上面不满意，又不能把手下的人逼太狠。

第二，对下要顾人情。工人是跟着你出来的，你要是光替老板说话，工人不跟你干了；你要是光替工人说话，老板不信任你了。这个平衡很难找。

第三，责任大权力小。出了安全事故，班组长第一个被追责；但班组长往往没有多少实际的决策权，工资分配、人员去留，说了不算。

班组长能挣多少

比普通工人高一些。一般班组长除了自己的工钱，还有一点带班费，一个月大概多一两千。但这个钱不好挣，操的心比普通工人多十倍。

做得好的班组长，积累几年人脉和经验，自己拉队伍当个小包工头，那是另一条路了。