结算报八百万审计砍到六百万：工程审计里施工方最容易吃的几个亏

我们县里有一个项目，结算的时候施工方报了八百万，甲方审计砍到六百万。施工方不服，说我干的活就是八百万，你们凭什么砍两百万。甲方审计说，你这个量算多了、那个单价套高了、还有一些项目根本不在合同范围内。

两边吵了半年，最后请了第三方重新审核，最后定了六百五十万。施工方还是亏了，但比六百万好一点。

工程结算审计，就是这么回事。

审计到底在审什么

外行人觉得审计就是"砍价"，内行知道审计审的是依据。每一个数字背后都要有依据：合同、图纸、签证单、变更单、会议纪要，这些是审计认定的唯一标准。你说你干了多少活，那拿出证据来。拿不出来，审计就有理由核减。

所以做工程的人，一定要养成"边干边留证据"的习惯。每一张签证单、每一个变更指令，都要签字齐全、日期清晰、内容明确。等结算的时候再去找人补签，基本不可能了。

施工方最容易在哪些地方吃亏

第一，工程量算多了。这个不是故意多算，很多是因为对清单理解不准确，同一个清单项目包含和不包含的内容没有搞清楚。

第二，单价套低了。定额套用有讲究，套高了审计砍，套低了吃亏的是自己。特别是一些工艺相近但定额不同的项目，套哪个定额直接影响单价。

第三，签证不完善。该签的字没签、该有的日期没有、该附的图纸没有附——材料不全，审计直接不认。

如何跟审计打交道

进了审计阶段，施工方往往是弱势方。但弱势不代表没有办法。核心是两条：一条是依据充分，一条是态度专业。依据充分，说话才能硬气；态度专业，审计人员才愿意认真听你讲。

那种一上来就拍桌子吵的，往往吵不出结果。坐下来一条一条对着依据讲，能争取的尽量争取，争取不了的认了也无所谓。