监理管不住施工方怎么办？做一个有人听的监理，关键靠这几条

做监理有个同行，在省里一个重大项目上干活。开工前他去现场看了一圈，发现基坑边坡没有按照设计做支护。他跟总包说，总包不以为然，说干了十几年都没出过事。他没办法，写了整改通知单。总包签了字，收了单子，照旧干。

结果干到一半，边坡塌方了。还好塌的不是作业面，没伤到人，但工期耽误了半个月，甲方罚了总包二十万。总包老板气得来找他：你早说会塌啊！

他说：我写整改通知单的时候你不当回事。总包老板闭嘴了。

监理到底能不能干好，很多时候不在能力，在环境

有的项目上，甲方重视质量安全，监理说话就管用。有的项目上，甲方只看进度，监理说了什么就都不重要。同一个监理，换到不同的项目，表现完全不一样。

所以监理圈里有句话：监理好不好做，看你遇到什么样的甲方和什么样的总包。

监理怎么让自己更有价值

第一，要做到能提前发现问题。别人没看出来的时候你发现了，这就是价值。这需要技术积累，也需要日常多看多想。

第二，沟通方式很重要。同样的一个问题，用通知单的方式写出去和当面说清楚，结果是完全不一样的。能当面讲的尽量当面讲，讲不通再走书面流程。

第三，不该替甲方做决定的不要做决定。有些监理为了让甲方满意，自己帮甲方做了很多决定。出了问题，甲方不认了，监理就成了背锅的人。

说实话，干监理这行的，十个里面有五个是被生活推着进的。但真正入了行之后，有人干出了成就感，有人永远在混日子。