技术最强的项目经理，为什么手下的人全跑了？

我们公司以前有一个项目经理，专业能力很强，图纸看一遍就能记住关键数据，现场管理也很细致。但他就是搞不定手底下的人。工人不服他，班组长不配合他，连安全员都不怎么听他的。

后来公司把他调去管一个项目，干了半年就出事了。不是出了安全事故，是劳务队伍集体不干了，理由是"没法跟这个项目经理合作"。甲方介入调解，发现主要问题就一个：这个项目经理从不跟人好好说话。

管项目和管人，是两码事

很多项目经理以为，管项目就是管进度、管质量、管安全。这三件事当然重要，但做好这三件事的前提，是有人愿意跟着你干。

进度是人干出来的，质量是人做出来的，安全是人保障的。你把技术算得再清楚，图纸看得再明白，人都不愿意跟你干活，一切都是白搭。

项目经理最容易犯的错

第一种，只骂不夸。工人干得好是应该的，干得不好就劈头盖脸一顿骂。时间久了，工人心里就产生抵触了。越骂越不出活，越不出活越骂，恶性循环。

第二种，凡事自己干。项目经理忙得团团转，但底下的人闲着没事干。因为他信不过别人，什么事都要自己确认一遍。最后把自己累倒下了，项目还是没管好。

第三种，对上跟对下两张脸。在甲方跟前像个小跟班，回来就朝工人发脾气。这种人在工地上最不受待见，工人当面不说什么，背地里全在骂。

真正好的项目经理什么样

技术上能服人，不需要天天去显摆；管人上能把人用在合适的位置上。该严的时候严，该松的时候松。做得到这点的，工人干着舒心，甲方看着放心，自己也不累。