培养了三个月的工人说走就走：留人不是靠钱，靠的是这几件事

有个老板跟我说，他现在招工最头疼的不是找不到人，是留不住人。培养了三个月的工人，说走就走了，理由五花八门：工资低、干活累、离老家远、老婆让他回去。气得他牙痒痒。

我说你留不住人，不是因为工人不稳定，是因为你留人的方法不对。

工人为什么要跟着你干

说到底就两个原因：要么跟着你有钱赚，要么跟着你干着舒心。两个都没有，凭什么跟你？

钱这一块，很多老板觉得是主要矛盾。但我观察下来，钱不是最核心的问题。同一个工地，有的班组人员流动大，有的班组年年都是同一批人，工资差不多。为什么？差别在于干活舒不舒服。

干活舒不舒服，看这几件事

第一，公平。干一样的活，拿不一样的钱，或者有人偷懒没人管——这种事情一旦传开，整个班组的风气就坏了。公平不要求做到绝对，但要让大多数人心服口服。

第二，尊重。说实话，工地上很多管理者对工人的态度很差，动不动就骂，说话很难听。工人不是机器，他感受到不被尊重，心里就有情绪，情绪积累到一定程度就走了。

第三，被看见。干得好的工人，要让他知道你是看在眼里的。发工资的时候多发一点，或者口头表扬一下，或者有好事优先考虑。成本不高，效果很好。

第四，关心。工人生病了带去看医生，逢年过节改善一下伙食，工人家里有事能通融就通融。这些小事加在一起，叫人心。

人员稳定了，质量才有保障

老工人熟悉你的风格，知道你想干什么，施工质量自然有保障。新来的工人每次都要重新磨合，返工的概率高很多。从这个角度看，留住一个好工人，比招十个新人要划算得多。