干了十年项目的老法师说：管项目就靠四件事

有个干了十年的老项目经理跟我讲过一句话：管项目其实没什么秘诀，就是把"该谁干、什么时候干、怎么干、干成什么样"这四件事搞清楚就行了。

听起来简单，但大多数项目的混乱，都出在这四件事没搞清楚的环节上。

该谁干——职责分不清

工地上最常见的扯皮，就是"这事儿该谁干"。钢筋工说模板没安好，模板工说钢筋绑得太密放不进去，架子工说你们俩都没给我留操作面。三方吵成一锅粥，项目经理来调解，发现各方说的都有道理。

根源在于分工不细、界面不清晰。土建和安装的交接部位、两个班组的搭接区域，这些地方最容易出问题，写合同的时候就要写清楚。

什么时候干——计划赶不上变化

工程计划赶不上变化，这是常态。但变化的幅度和频率，决定了项目能不能干完。有些项目计划做得漂亮，实际上根本落不了地——因为编制计划的人不懂现场实际情况。

好的计划，是现场干过的人做的，不是坐在办公室里拍脑袋排的。

怎么干——方案和实际脱节

每个项目都有施工方案，但现场真正按方案执行的有多少？方案写得很好，现场做得完全不是那么回事，是工地上最普遍的问题。

原因有两个：一是方案太理想化，不考虑现场条件；二是现场工人不识字或者不理解方案，照着自己的习惯干。

方案要管用，必须让现场的人参与制定，并且用他们能理解的方式传达下去，不是贴在墙上就完事了。

干成什么样——标准不明确

验收标准模糊，是很多质量问题的根源。"差不多就行"这种话，在工地上说了等于没说。标准和验收条件，必须在干活之前就说清楚，双方签字确认。

项目经理最应该做的，不是自己去盯每一个细节，而是把标准定清楚、检查方法定清楚，然后让各班组按标准自检。班组长能发现问题，比项目经理自己盯着强得多。