同时做三个项目的老板，为什么最后全崩了？

我们县里有个建筑老板，前几年生意做得挺大，手底下三个项目同时跑，看起来风光得很。结果去年一个项目甲方资金链断了，工程款结不回来，另外两个项目也跟着受拖累，材料款付不出去，工人工资发不出来。

最后怎么着？欠了一屁股债，其中一个项目被查封，另外两个也被迫停工。手底下几十个工人，有一半的工钱到现在还没结清。

这事儿在圈子里传开了，大家都在讨论：为什么看起来做得很大的老板，反而最容易出事？

扩张太快，现金流跟不上

很多老板做生意有一个心态：能接就多接，接得越多显得越有实力。实际上，接项目靠的是资金实力，不是数量。三个项目同时跑，意味着三套人马、三套设备、三套周转资金，一旦有一个项目回款出问题，其他两个马上受牵连。

做工程不是接得越多越好，是稳得住才重要。一年做一个项目，回款正常，比同时做三个项目、回款全出问题，要强得多。

垫资思维要不得

现在工程行业里，垫资几乎成了潜规则。甲方说资金紧张，你先干着，干完再说。老板们为了拿到项目，也愿意垫。但垫资的风险是巨大的——你垫的是真金白银，甲方给你的是一张不知道什么时候能兑现的欠条。

我自己有个原则：垫资超过一个节点的工程，宁可不做。超过两个节点的，基本不考虑。垫进去的钱拿不回来，再大的公司也扛不住。

现金流比利润重要

很多老板关心的是"这个项目能赚多少钱"，不关心"这个项目什么时候能回款"。结果项目做完了，利润是正的，但钱都在应收款里，账面上有钱实际上没钱，发工资的时候抓瞎。

做工程的人一定要记住：能拿回来的利润才是利润，账上的数字不是。现金流断了，再高的利润也是零。